1、工艺和定额数据系统化
2、基于系统内所有订单做中长期的资源规划
3、排产的模拟仿真,基于工厂有限资源能力的交期评估
4、基于有限产能及约束因子,提升计划的准确性及可执行性
5、计划颗粒度细化至班次以及机台和产线
6、计划信息的及时分发,生产准备活动更加迅速
7、快速计划重排,灵活应对客户变化及生产异常
8、与生产过程的深度融合和信息的及时交互














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